Estrategia BIM
Hoja de ruta para la transformación del estado actual (AS-IS) al estado objetivo (TO-BE)
Madurez BIM: AS-IS vs TO-BE
Evaluación de capacidades actuales y objetivos en las 6 dimensiones críticas de BIM (escala 0-5)
Madurez Actual Promedio
1.8 / 5.0
Nivel Ad-hoc / Inicial
Madurez Objetivo
4.3 / 5.0
Nivel Gestionado / Optimizado
Brecha a Cerrar
+2.5 puntos
Mejora del 140% en 24 meses
Brechas por Dimensión
Tecnología
Actual
2.0
Objetivo
4.5
Gap
+2.5
Acciones Clave para Cerrar Brecha:
- Adquirir 10 licencias Revit + Navisworks
- Actualizar 10 estaciones de trabajo (GPU, RAM)
- Implementar servidor BIM360/ACC
Procesos
Actual
1.5
Objetivo
4.0
Gap
+2.5
Acciones Clave para Cerrar Brecha:
- Documentar BEP (BIM Execution Plan)
- Crear templates de proyectos estándar
- Definir workflow de coordinación semanal
Personas
Actual
2.5
Objetivo
4.5
Gap
+2.0
Acciones Clave para Cerrar Brecha:
- Capacitar 15 profesionales en Revit
- Certificar 3 BIM Coordinators
- Contratar 1 BIM Manager externo
Datos
Actual
1.0
Objetivo
4.0
Gap
+3.0
Acciones Clave para Cerrar Brecha:
- Implementar CDE (Common Data Environment)
- Migrar documentación histórica
- Establecer nomenclatura y metadatos estándar
Gobernanza
Actual
1.5
Objetivo
4.0
Gap
+2.5
Acciones Clave para Cerrar Brecha:
- Crear comité BIM multidisciplinario
- Definir KPIs de calidad BIM
- Establecer auditorías mensuales
Colaboración
Actual
2.0
Objetivo
4.5
Gap
+2.5
Acciones Clave para Cerrar Brecha:
- Extender BEP a contratistas clave
- Capacitar subcontratistas en visualización 3D
- Implementar sesiones ICE semanales
Iniciativas Estratégicas
6 iniciativas clave para cerrar las brechas identificadas y alcanzar la madurez BIM objetivo
Programa de Capacitación BIM
Alta PrioridadDesarrollo de competencias técnicas en herramientas BIM (Revit, Navisworks) y metodología colaborativa. Incluye certificaciones y mentorías.
Definición de Estándares y Protocolos BIM
Alta PrioridadCreación de BIM Execution Plan (BEP), templates, familias corporativas, y procesos de coordinación estandarizados.
Infraestructura Tecnológica
Alta PrioridadActualización de hardware (estaciones de trabajo), adquisición de licencias software, y setup de servidor BIM/CDE.
Sistema de Gestión de Datos (CDE)
Alta PrioridadImplementación de Common Data Environment para centralizar información, control de versiones, y trazabilidad documental.
Framework de Gobernanza BIM
Media PrioridadCreación de BIM Manager role, comités de coordinación, KPIs de seguimiento, y políticas de control de calidad.
Integración con Contratistas y Subcontratistas
Media PrioridadExtender metodología BIM a cadena de valor externa, incluyendo capacitación y requerimientos contractuales.
Estado Actual (AS-IS)
- •Uso limitado de BIM, principalmente visualización 3D sin coordinación
- •60-70 RFIs por proyecto por falta de coordinación interdisciplinaria
- •20% de retrabajo, muy superior al 2-5% de proyectos con BIM maduro
- •Información fragmentada en CAD 2D, Excel, PDF sin integración
- •Planos as-built inexistentes, dificultando operación y mantenimiento
- •Personal con conocimiento BIM limitado, sin certificaciones formales
- •Pérdidas estimadas de $60-180K por proyecto en coordinación y retrabajo
Estado Objetivo (TO-BE)
- ✓BIM como estándar en todas las fases: diseño, construcción, y operación
- ✓6-7 RFIs por proyecto gracias a coordinación 3D preventiva (90% reducción)
- ✓2-5% de retrabajo alineado con benchmarks de proyectos BIM maduros
- ✓CDE (Common Data Environment) como fuente única de verdad para toda la información
- ✓Modelos as-built entregados al 100%, facilitando O&M y futuras intervenciones
- ✓Equipo con certificaciones BIM (Coordinators y Managers) y capacitación continua
- ✓Ahorros netos de $600K/año después de payback de 18 meses
Fuente de datos: Análisis basado en 12 fragmentos sobre opiniones y percepciones BIM, más 10 fragmentos sobre procesos actuales. Estrategia diseñada considerando benchmarks de la industria y mejores prácticas internacionales.